Melià verlässt die 15 Hotels auf Kuba nach Trumps Drohungen

Die mallorquinische Kette beendet das Management und den Vertrieb der Betriebe inmitten der kubanischen Krise im Tourismus und des Drucks der Vereinigten Staaten auf ausländische Unternehmen auf der Insel

Bild des Hotels Melia Internacional Varadero.
ARA Balears
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PalmaDie mallorquinische Hotelkette Melià Hotels International hat beschlossen, die Management-, Marketing- und Markenlizenzdienste für 15 Hotels in Kuba mit sofortiger Wirkung einzustellen. Die Entscheidung fällt in einem Kontext, der von dem Druck der Vereinigten Staaten auf ausländische Unternehmen mit Aktivitäten auf der Insel geprägt ist, und nachdem die Regierung von Donald Trump den 5. Juni als Frist für die Annahme von Maßnahmen gegen Unternehmen festgelegt hat, die mit Geschäften mit dem kubanischen Militärkonglomerat Gaeasa verbunden sind.

Wie das Unternehmen der Nationalen Wertpapiermarktkommission (CNMV) mitgeteilt hat, wird die Entscheidung über ihre portugiesische Tochtergesellschaft Ilha Bela umgesetzt und ist auf eine „Kombination von unvorhergesehenen Umständen“ zurückzuführen, die außerhalb ihrer Kontrolle liegen. Melià hatte diese Entscheidung bereits am 26. Mai den Eigentümern der Einrichtungen mitgeteilt und sie diesen Mittwoch offiziell bestätigt.

Die betroffenen Hotels sind das Gran Hotel Bristol Habana Vieja, Innside Catedral Habana, Melià Buena Vista, Melià Cayo Santa María, Melià Jardines del Rey, Melià Las Dunas, Melià Península Varadero, Paradisus Los Cayos, Paradisus Princesa del Mar, Paradisus Río de Oro, Paradisus Varadero, Sol Caribe Beach, Sol Cayo Santa María, Sol Río de Luna y Mares und Sol Varadero Beach.

Die Kette hat betont, dass die wirtschaftlichen Auswirkungen der Maßnahme begrenzt sein werden, da die meisten dieser Einrichtungen aufgrund der Energiekrise, die Kuba betrifft, und des anhaltenden Rückgangs der touristischen Nachfrage derzeit geschlossen oder nur sehr eingeschränkt tätig waren. Dennoch hat das Unternehmen spezifische Pläne zur geordneten Abwicklung der Hotels und Informationsprotokolle für Kunden und Lieferanten aktiviert.

Der Rückzug von Melià findet in einem besonders heiklen Kontext für den kubanischen Tourismussektor statt. Bei der Präsentation der Ergebnisse des ersten Quartals warnte das Unternehmen bereits, dass die Intervention der Vereinigten Staaten in der Region den Zugang zu Treibstoff erschwert habe, eine Situation, die die touristische Aktivität stark beeinträchtigt habe. Der Mangel an Flugbenzin führte auch zur Annullierung zahlreicher internationaler Verbindungen, darunter einige aus Kanada, dem wichtigsten Quellmarkt für Touristen nach Kuba.

Diese Situation zwang Melià in den letzten Monaten zur schrittweisen Schließung von Einrichtungen. Ende des ersten Quartals 2026 hatte das Unternehmen nur noch etwa die Hälfte der Hotelkapazität des Landes in Betrieb.

Der Rückzug des mallorquinischen Unternehmens fällt mit dem schlimmsten Moment des kubanischen Tourismus seit Jahrzehnten zusammen. Zwischen Januar und April dieses Jahres ist die Ankunft internationaler Besucher um 55,8 % auf 328.608 Touristen eingebrochen. Allein im April kamen 30.551 Reisende auf der Insel an.

Meliá ist nicht die einzige Hotelgesellschaft, die sich entschieden hat, den kubanischen Markt zu verlassen. In den letzten Monaten haben auch andere große internationale Gruppen ihren Rückzug angekündigt. Iberostar hat den Betrieb von 12 Hotels eingestellt, nachdem es sich von Gaviota getrennt hatte, während Minor Hotels die Verwaltung der beiden von ihm in Havanna betriebenen NH-Einrichtungen aufgegeben hat. Royalton Hotels & Resorts hat seinerseits ebenfalls die Verwaltung von 62 Hotels auf der Insel ausgesetzt und mit der Reduzierung von Flügen, operativen Schwierigkeiten und der Verschlechterung der Betriebsbedingungen der Einrichtungen begründet.

Die Entscheidung von Meliá stellt einen weiteren Rückschlag für den kubanischen Tourismussektor dar, der mit einer Kombination aus Energiekrise, Nachfragerückgang und wachsendem geopolitischem Druck konfrontiert ist.

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