Llorenç Brunet: "Das Manacor des 20. Jahrhunderts war überhaupt nicht schön"

ManacorLlorenç Brunet (Manacor, 1971) ist seit 1996 Architekt an der Escola Tècnica Superior d'Arquitectura del Vallés und Gründer von Llorenç Brunet i Associats SL im Jahr 2006. Vor einigen Tagen feierte er sein 30-jähriges Berufsjubiläum und versucht seitdem, das Erscheinungsbild der Insel von der Perlenstadt aus zu verändern. Eine gute Gelegenheit, mit ihm darüber zu sprechen, wie er diese Entwicklung ausgehend von einer sehr eigenen und erkennbaren Arbeitsweise erlebt hat.

Wie sieht er seine Position als Referenz in der lokalen Architektur und wie glaubt er, dass sein Werk heute gelesen wird?

— Am schwierigsten ist es zu verstehen, wie die neuen Generationen es interpretieren werden. Wir alle Künstler müssen eine eigene Linie finden, mit der wir uns wohlfühlen. Die ersten Jahre sind eine Suche, um diese Ausdrucksform zu finden, die einen identifiziert, was von entscheidender Bedeutung ist.

Und wie hat sich Ihr Ansatz in den letzten dreißig Jahren entwickelt?

— Es hat sich sehr verändert, die Zivilisation hat sich verändert. Was Ende des 20. Jahrhunderts gefordert wurde, war völlig anders als das, was heute gefordert wird. Die Art zu leben, die Beziehung zum Wohnraum und zur Arbeit haben sich verändert, teilweise aufgrund des Mangels an globalen Informationen, die wir damals hatten, was uns konzeptionell 'grober' sein ließ. Auch die Beziehung zu den Kunden hat sich verändert; früher waren sie konservativer und folgten traditionellen Methoden, was ein gewisses Chaos verursachte, wenn man versuchte, ein kohärentes und detailliertes Design einzuführen. Nach und nach passten wir uns sowohl wir als auch die lokale Industrie an, um die Projekte auf geordnete Weise bauen zu können.

Öffentliches oder privates Bauprojekt?

— Es sind sehr unterschiedliche Positionen. Bei privaten Bauvorhaben ist man ein Kanalisator für die Bedürfnisse des Bauherrn, eine Beziehung, in der wir uns wohlfühlen. Öffentliche Bauvorhaben sind das Gegenteil: ein unpersönlicher Prozess, der auf Wettbewerben basiert, bei denen man eine Lösung vorschlägt und es keine direkte Interaktion mit dem 'Kunden' gibt. Die Teams sind ebenfalls unterschiedlich und die berufliche Beziehung hat nichts miteinander zu tun.

Die Leute erkennen seine Gebäude, sie sagen „das ist von Brunet“...

— Ja, und dass sie unsere Arbeit identifizieren, ist ein Grund zum Stolz. Auch wenn sie sich manchmal irren und uns Werke anderer junger Architekten mit ähnlichen Stilen zuschreiben, ist die Tatsache, dass die Leute eine Linie erkennen, die wir auf Mallorca einzuführen begannen, eine Genugtuung.

Stammt diese Identität aus der nordischen Architektur oder aus einfacheren Entwürfen in Form und Struktur?

— Meine Ausbildung basierte auf den großen Meistern des 20. Jahrhunderts: Mies van der Rohe, Le Corbusier, Frank Lloyd Wright... sowie auf einer brillanten Generation spanischer Architekten und internationalen nordischen oder japanischen Referenzen. Nichtsdestotrotz muss Architektur heute lokal verankert sein. Jene globale Architektur aus Glasgebäuden ohne eigene Identität ist vorbei. Wir haben uns zu einer größeren Wertschätzung der gut interpretierten Tradition hin entwickelt und suchen ein Gleichgewicht zwischen der Form, dem Behälter, und der Nutzung, die den Inhalt darstellt. Ein Gebäude muss praktisch und effizient sein, nicht nur schön.

Braucht ein Architekt die Bewunderung anderer?

— Am Anfang ja, vor allem wegen der erhaltenen Ausbildung, die einen dazu befähigt, die Gesellschaft zu verändern. Aber bald wurde mir klar, dass das Wertvollste ist, ein gutes Projekt- und Bauteam zu haben. Individuelle Führung oder 'Auszeichnungen' haben für mich an Bedeutung verloren. Ein moderates, aber gut gebautes Projekt liefert ein viel besseres Ergebnis als ein sehr ehrgeiziges, aber schlecht ausgeführtes. Das Ganze ist stimmiger und abgerundeter.

Gibt es für die nächsten 30 Jahre noch mehr Brunet?

— Ich mag meine Arbeit und die Menschen, mit denen ich zusammenarbeite, sehr, daher denke ich nicht daran, bald in den Ruhestand zu gehen. Die Projektphase wird mit zunehmender beruflicher Reife komfortabler. Die Bauüberwachungsphase hingegen ist immer anspruchsvoll, da sich die Besprechungen auf die Lösung von Problemen konzentrieren. Wenn das Team jedoch gut ist, lässt sich alles positiv lösen. Deshalb sind Anerkennungen wichtig, um sich auf das Positive zu konzentrieren.

Apropos Veränderungen, jene nostalgische Vision der Vergangenheit im Allgemeinen und von Manacor im Besonderen war eine Fata Morgana, nicht wahr?

— Das Manacor des 20. Jahrhunderts war keineswegs schön. Die Architektur ist ein Spiegelbild der Gesellschaft, und Manacor zum Beispiel entwickelte sich zu einer Art städtebaulich zahnloser Lücke, mit vier sehr hohen Gebäuden und einem unausgewogenen Stadtgefüge, die dazu führen, dass es kaum noch wie ein Dorf wirkt. Obwohl noch viel zu tun bleibt, haben die öffentlichen Verschönerungsmaßnahmen und die Privatinitiative das Umfeld stark verbessert. Auch die Nadal-Akademie hat dazu beigetragen, mit Befürwortern und Kritikern, aber sie zieht Blicke und Investitionen auf die Stadt. Der Kunde und der Markt im Allgemeinen haben sich zum Besseren verändert.