Jaume Carot: Es gibt Lehrer, die auf ihre Stelle verzichten, weil sie kein Haus finden.

PalmaJaume Carot (Tortosa, 1960) ist seit 2021 Rektor der UIB. In einer Zeit, in der die Ankunft neuer privater Universitäten damit droht, dem öffentlichen Angebot den Rang abzulaufen, muss sich Carot der Herausforderung stellen, die notwendigen Ressourcen zur Festigung der Forschung und zum Ausbau des Studienangebots zu sichern. Katalanisch in den Klassenzimmern und die Notwendigkeit, die Universität näher an die Gesellschaft heranzuführen, sind weitere offene Aufgaben. Die Bedrohung durch die Kommerzialisierung der Hochschulbildung ist real.

Die UIB war jahrzehntelang die wichtigste Universität der Balearen, aber nun muss sie mit der Ankunft der CEU und der UMAC koexistieren. Besorgt es Sie, dass die Hochschulbildung zu einem Geschäft wird?

— Kürzlich wurde die Landkarte der öffentlichen Universitäten des Staates mit der Aufnahme der Polytechnischen Universität von Cartagena vervollständigt. Mittlerweile gibt es 50 öffentliche und 50 private Universitäten. Im Jahr 2000 gab es nur 6 private. In 26 Jahren sind wir von 6 auf 50 private Universitäten gestiegen. Ich mache mir Sorgen, dass die Hochschulbildung kommerzialisiert wird und zu einem Geschäft verkommt. Es gibt anständige private Universitäten, die ein solides Bildungsprojekt verfolgen, auch wenn ich eine andere Philosophie teile. Aber viele andere sind ein Geschäft, und es gefällt mir nicht, etwas so Heiliges wie Bildung in ein Geschäft zu verwandeln. Die Mehrheit der privaten Hochschulen betreibt keine Forschung. Das ist verheerend.

Gibt es eine private Universität, die besonders rigoros ist?

— Das ist schwer zu sagen. Wir haben vier davon: die CEU, die Pontificia Comillas, die Nebrija und jetzt die UMAC. Ich halte sie nicht für die rigorosesten Universitäten, die man sich vorstellen kann, da sie keine Forschung betreiben. Die CEU San Pablo ist eine der solidesten privaten Einrichtungen, obwohl sie aus Sicht der Forschung kein spezifisches Gewicht innerhalb des Hochschulsystems hat. Was sie als Forschung bezeichnen, ist das Doktorat, aber sie haben weder Forschungsgruppen noch wettbewerbsfähige Forschungsprojekte. Sie verfügen jedoch über ein solides Bildungsprojekt mit gut konzipierten Studiengängen.

Der Bildungsminister Antoni Vera sagte, er wisse nicht, ob er die UIB oder die CEU wählen würde, wenn er Medizin studieren müsste. Haben Sie diese Aussagen gestört?

— Ich sage Ihnen, dass ich die UIB wählen würde. Er ist der Minister für Bildung und Universitäten, im Plural und in Bezug auf die privaten, aber wir kennen uns gut genug und ich glaube, er würde die UIB wählen.

Hat der Vormarsch der Privatuniversitäten die UIB auf dem falschen Fuß erwischt?

— Ich habe es erwartet, da es ein landesweiter Trend war. Öffentliche Universitäten wie die UIB waren keinen starken Wettbewerb gewohnt. Wir müssen uns daran anpassen, lernen Marketing zu betreiben und mit privaten Universitäten um Studierende konkurrieren. Zudem haben die privaten Vorteile: Sie können dank Investitionsfonds in Marketing investieren und leichter Räumlichkeiten kaufen oder mieten, während die öffentlichen dem Gesetz über öffentliche Aufträge unterliegen. Es gibt auch Unterschiede bei der Einstellung von Lehrpersonal: An der UIB muss man sich akkreditieren und ein Auswahlverfahren bestehen, während an den privaten nach Belieben eingestellt wird. Schließlich kosten die Studiengebühren an der UIB 1.250 Euro.

Haben Sie bemerkt, ob die Privatschulen Ihnen Lehrpersonal weggenommen haben?

— Wir haben es nicht bemerkt, aber wir werden es bei unseren assoziierten Professoren bemerken.

Glauben Sie, dass die Regierung der UIB genügend Ressourcen zuweist?

— Es bedarf eines starken Impulses für Forschung und F&E&I. Obwohl die Investitionen seit der vorherigen Regierung gestiegen sind, liegen wir im staatlichen Vergleich weiterhin auf den hinteren Plätzen. Seit wir 2022 das Rektorat übernommen haben, ist das Budget der UIB um 77,5 % gestiegen, von 114,5 auf 203,2 Millionen Euro im Jahr 2026, dank der Unterstützung der Regierung. Zudem wurden neue Professorenstellen finanziert und eine Zulage von 500 Euro netto pro Monat für Assistenzärzte eingeführt, da wir uns der schwierigen Lebenshaltungskosten hier bewusst sind. Auch bei der Infrastruktur sind wir auf dem richtigen Weg, mit Finanzierungen für die Fakultät für Naturwissenschaften, aber wir benötigen dennoch weitere Ressourcen.

Die UIB ist im Shanghai-Ranking 2026 aus den 1.000 besten Universitäten der Welt herausgefallen. Worauf führen Sie das zurück?

— Seit 2020 sind neue asiatische Universitäten in das Ranking aufgenommen worden, das 2.500 Institutionen bewertet und die besten 1.000 aus insgesamt 50.000 Universitäten weltweit klassifiziert. Wenn chinesische Universitäten hinzukommen, müssen andere aus anderen Teilen der Welt ausscheiden. Der spanische Staat ist von 36 auf 30 Universitäten in diesem Ranking gefallen, wovon 29 öffentlich sind, darunter die Carlos III in Madrid. Wir sind ebenfalls zurückgefallen und wurden schlecht in den Medien dargestellt, was mich schmerzt, da es so aussieht, als würde man den privaten Einrichtungen in die Hände spielen und die Idee verbreiten, dass die öffentliche Universität teuer und schlecht sei. Zudem verwendet Shanghai sechs Indikatoren, die allesamt auf Volumen basieren, ohne die Größe der Institutionen zu berücksichtigen. Veröffentlichungen pro festangestelltem Professor sind der einzige Indikator, der einen Durchschnitt berechnet, und dieser macht nur 10 % aus. Wir waren darin vertreten, weil wir viele Forscher unter den 1 % der meistzitierten Wissenschaftler weltweit hatten. Außerdem berücksichtigt das Ranking weder die Künste noch die Geisteswissenschaften. Nach Fachbereichen liegen wir in der Ozeanographie unter den ersten 100 Universitäten und in Erziehungswissenschaften und Naturwissenschaften unter den ersten 500.

Welche Rolle sollte die UIB bei der Lösung struktureller Herausforderungen der Balearen spielen, wie etwa bei der Wohnungskrise, dem touristischen Druck und dem Wassermangel?

— Die UIB muss ihr Wissen einbringen, denn die umgesetzten politischen Maßnahmen müssen auf Fakten, Daten und Wissenschaft basieren, nicht auf Ideologien. Die Balearen benötigen einen Wandel des Wirtschaftsmodells, bei dem nicht alles nur Tourismus ist. 80 % des BIP stammen aus dem Tourismus. Das ist nicht gut. Wir sind in der Lage, Dinge zu produzieren, nicht nur Dienstleistungen anzubieten. Ein Übergang zu einem anderen Wirtschaftsmodell könnte auf dem basieren, was wir hier mit der Strategie für den ökologischen Wandel erreicht haben. Wir könnten führend bei Nachhaltigkeitslösungen für alle Gebiete zwischen dem 45. Breitengrad Nord und dem 45. Breitengrad Süd sein. Dies ist eine wissensbasierte Wirtschaft, und sie würde dazu führen, dass die Arbeitskräfte, die hierher kommen, hochqualifizierte Menschen sind.

Fühlen Sie sich angehört?

— Manchmal ja, manchmal nein. Politik unterscheidet sich stark von der Wissenschaft. Dann gibt es noch parlamentarische Spiele. Ich trage dem Parlament etwas vor: Hört man mir zu? Es gibt Parlamentarier, bei denen ich persönlich denken würde, ja, aber da es ein Spiel der Abstimmungen gibt, verlaufen die Dinge manchmal im Sande. In vielen Dingen haben wir uns jedoch berücksichtigt gefühlt. Wir werden jedes Mal mehr konsultiert, und darüber bin ich froh. Die Übergänge sind übermäßig langsam. Im Jahr 2028 werden wir 50 Jahre alt sein. Vor 1978, als die Universität gegründet wurde, trug man hier überhaupt nichts zur Wissensgenerierung in der Welt bei. Es wurde dort nichts generiert. Heutzutage leisten wir sehr wohl einen Beitrag.

Es gibt 300 Studierende, die auf einen Platz im Wohnheim der UIB warten, und seit Jahren ist die Rede davon, ein weiteres zu bauen. Wird es bald Realität oder ist es ein langfristiger Wunsch?

— Ich habe die Pläne für die zweite Residenz gesehen und habe die Hoffnung, sie in den nächsten zwei Jahren zu sehen. Zuerst sollte sie in der Nähe des Konservatoriums gebaut werden, aber jetzt wurde sie auf ein Grundstück dahinter verlegt und wird größer sein. Sie ist budgetiert und ich glaube, dass das, was einfach getan werden muss, die Ausschreibung ist.

Wissen Sie, ob es Studierende, wie im Fall der beiden aus der Medizin, oder Professoren gibt, die wegen Wohnungsmangels nicht mehr kommen?

— Der Fall der beiden Medizinstudenten ist ein besonderer. Es kann sein, dass sie hier und an anderen Universitäten zugelassen wurden und dass sie, falls sie keinen Platz im Wohnheim finden, weggehen. In anderen Studiengängen gibt es ebenfalls Abbrüche, aber das sind wenige. Die Stipendien des Ministeriums reichen nicht aus und die Studenten tendieren dazu, in der Nähe ihres Zuhauses zu studieren. Ich kenne auch Professoren, die einen Platz gewonnen haben und die nach Monaten wieder gehen, weil sie keine Unterkunft finden.

Welche neuen Studiengänge möchten Sie einführen und innerhalb welcher Frist verpflichten Sie sich dazu?

— Die Idee des Wachstums ist immer präsent, muss aber von einer Planung begleitet werden. Seit wir das Rektorat übernommen haben, haben wir drei Studiengänge eingeführt – Pharmazie, Sport- und Bewegungswissenschaften sowie Meereswissenschaften – und zwei Doppelstudiengänge: Grundschul- und Vorschulpädagogik sowie Mathematik und Physik. In zwei Jahren hoffen wir, Architektur, Maschinenbau und einen MINT-Studiengang, dessen Name noch aussteht, einzuführen. Auf jeden Fall ist es aufgrund von Platzmangel nicht sicher, ob wir im Studienjahr 2027-2028 neue Studiengänge eröffnen können. Zuerst müssen wir das Wissenschaftsgebäude bauen und über die Grundstücke im Parc Bit verfügen, wo die Regierung ein neues Gebäude finanzieren wird. Es ist auch notwendig, Lehrkräfte einzustellen: Seit 2021 haben wir 264 feste Dozenten eingestellt. Um weiter zu wachsen, benötigen wir Finanzmittel der Regierung, da die Studiengebühren nur 7 % der Ausgaben decken.

Die UIB wird oft als eine von der Gesellschaft isolierte Institution wahrgenommen: War es ein Fehler, den Campus am Stadtrand von Palma zu errichten, anstatt die Universität in die Stadt zu integrieren?

— Es war kein Fehler. Es war ein Erfolg. Wir sind nicht isoliert; das ist eine Art, es zu sehen. Durch ständiges Wiederholen glauben die Leute, dass es wahr ist.

Im Studienjahr 2024-2025 wurden nur 41,96% der Bachelor-Fächer auf Katalanisch unterrichtet. Und jetzt?

— Wir haben die Situation bereits überwacht. Die Präsenz der Sprache variiert je nach Fachbereich: in Kunst- und Geisteswissenschaften schwankt sie zwischen 70,6 % und 43 %; in den Naturwissenschaften zwischen 59 % und 31 %; und in den Gesundheitswissenschaften zwischen 50 % und 23 % in der Medizin, obwohl es in diesem letztgenannten Studiengang einen bemerkenswerten Anstieg gab. In den Sozial- und Rechtswissenschaften reicht die Präsenz des Katalanischen von 83 % bis 8 %. Alle Studiengänge im Bereich Bildung liegen bei etwa 80 %, während der niedrigste Prozentsatz auf Tourismus entfällt, wo viele Fächer auf Englisch unterrichtet werden. In Ingenieurwesen und Architektur schwanken die Zahlen zwischen 79 % und 40 %. Unsere Strategie besteht darin, darauf zu bestehen, Schulungen anzubieten und die Übersetzung von Materialien zu erleichtern. Wir haben keine Werkzeuge, um jemanden zu zwingen, den Unterricht auf Katalanisch abzuhalten, aber sehr wohl, um dessen Verwendung zu fördern. Ich kann und will niemanden zwingen, sondern vielmehr erreichen, dass jeder, der an die UIB kommt, auf Katalanisch agieren kann.

An welchem Punkt befinden sich die Verpflichtungen der UIB zur Nachhaltigkeit und Klimaneutralität?

— Wir befinden uns an einem fantastischen Punkt. Nach der Windhose, die 10 % der Platten weggerissen hat, sind wir nun in der Lage, die gesamte Energie, die wir mit diesen Platten verloren haben, wieder zu produzieren. Wir benötigen zwischen sechs Monaten und einem Jahr, um uns wieder an das Netz anzuschließen und die Überschüsse einzuspeisen. Wir haben bereits Speicherbatterien und werden bald das Energiewerk haben. Wir werden eine der nachhaltigsten Universitäten Europas sein. Uns fehlt noch die Fertigstellung des Klimatisierungsprojekts. Was uns aufgehalten hat, ist der skandalöse Mangel an Wartung der Anlagen. Das hat dazu geführt, dass beim Anschließen einiger Dinge andere kaputtgingen.

Mussten Sie bei Ihren Forderungen vorsichtiger sein, als Sie es sich gewünscht hätten, um ein gutes Verhältnis zur Regierung zu wahren?

— Nein. Ich musste politisch sein. Ein Rektor muss politisch sein und der Kontext ist der der institutionellen Loyalität. Wir sind der Gesellschaft verpflichtet. Ich pflege eine sehr flüssige und sehr herzliche Beziehung zur aktuellen Regierung, wie auch zur vorherigen, und das ist wichtig.

Musstet ihr euch schon einmal auf die Zunge beißen?

— Im Sinne eines braven Jungen, nein, denn privat habe ich über alles gesprochen. Danach, als Rektor, habe ich eine Rolle und es gibt Dinge, die ich nicht sagen darf. Jaume Carot hat die Ideen, die er hat, wenn er ein informelles Bier trinkt. Ich habe keinen Gehorsam geleistet. Wir haben Schriften veröffentlicht und Notizen gemacht, in denen wir sagten, was wir dachten, wie zum Beispiel bezüglich des Urteils gegen die 25% Spanisch im Unterricht. Ich habe mir nie auf die Zunge gebissen, aber man muss als Rektor vorsichtig sein.