Paula Maria Amengual tritt von ihrem Amt als Bürgermeisterin von Montuïri zurück: „Als Bürgermeisterin muss man verstehen, dass nichts persönlich ist.“

MontuïriPaula Maria Amengual Nicolau (MÁS per Montuïri) tritt am kommenden Dienstag als Bürgermeisterin ihrer Stadt zurück. Am Donnerstag übergibt sie das Bürgermeisteramt im Rahmen ihrer Regierungsvereinbarung an ihren Koalitionspartner Antoni Miralles Niell von der PSIB. In diesem Interview blicken wir auf ihre Amtszeit zurück, in der sie im Juni 2023 als erste Frau in der Geschichte Montuïris zur Bürgermeisterin gewählt wurde.

Wie geht er mit der Machtübergabe an seinen Regierungspartner um?

— Ehrlich gesagt bin ich sehr glücklich. Ich war schon immer optimistisch und sehr positiv eingestellt. Ich nehme das alles gelassen hin. Wir hatten uns darauf geeinigt und waren uns bewusst, dass der Tag kommen würde, an dem wir die Veränderung vornehmen müssten – und dieser Tag ist nun gekommen. Daher bin ich überzeugt, dass wir die getroffenen Vereinbarungen einhalten müssen. Ich sehe es zwar als Veränderung, aber als eine Fortsetzung des Managements, das wir bisher praktiziert haben.

Aber hat dieser Schritt, den er am Dienstag unternimmt, irgendeine persönliche Bedeutung?

— Ja, symbolisch gesehen hat es durchaus Bedeutung, und ich empfinde es sehr emotional. Als ich neulich beispielsweise mein Rücktrittsschreiben für das Rathaus vorbereitete, verfasste ich es ganz normal und gelassen: Ich überlegte, was ich schreiben würde, ob ich mich bedanken sollte usw. Doch in dem Moment, als ich es unterschrieb, traf mich die ganze Tragweite der Situation. Da wurde mir vollends bewusst, dass dies das Ende eines persönlichen Kapitels bedeutete. Das Amt des Bürgermeisters niederzulegen ist sehr wichtig; in diesem Licht betrachtet ist es ein bedeutsamer Wandel. Und in diesem Moment spürte ich diese Transzendenz, dieses Gefühl, sagen zu können: „Ich schließe ein Kapitel ab, das nicht unbedeutend ist; so etwas passiert nicht alle Tage.“ Es gibt einen gewissen Widerspruch: einerseits die Ruhe eines Schrittes, der Teil einer Vereinbarung ist, die wir bereits akzeptiert hatten; andererseits das Bewusstsein für die Tragweite dieses Wandels und seine Bedeutung.

Welche Momente waren in diesen zweieinhalb Jahren am schwierigsten zu bewältigen?

— Wenn ich an einen besonders schwierigen Moment denken soll, kommt mir sofort das San-Bartalomé-Fest in den Sinn, das von der drohenden Gefahr eines Sturms namens DANA überschattet wurde. Bis zur letzten Minute überlegten wir, ob wir das Fest ganz absagen oder es anpassen sollten. Es war sehr schwierig für mich, weil so viele Menschen auf die Entscheidung warteten: Die ganze Stadt war in Atem gehalten, der Platz war überfüllt, und alle fragten sich: „Gibt es Cossiers und den Teufel oder nicht?“ Die Entscheidung war sehr umstritten, und wir ernteten im Nachhinein viel Kritik. Wir holten uns jedoch den bestmöglichen Rat ein, und ich umgab mich mit den fähigsten Leuten, um die Entscheidung zu treffen. Als ich grünes Licht gab, tat ich dies ruhig, aber mir der Kontroverse vollkommen bewusst. Am Ende ging alles gut: Es ist nichts Schlimmes passiert, es war ein Erfolg, und ich denke, es war die richtige Entscheidung. Aber ja, es war eine sehr schwere Zeit. Ich werde diese Stunden nie vergessen: Ich hatte den Leiter des Katastrophenschutzes, den örtlichen Polizeichef, Vertreter des Festivals, Gemeinderatsmitglieder, die Verantwortlichen des Notfallplans … sogar einen Meteorologen, der die Satellitenbilder und den steigenden Wasserstand beobachtete, um zu beurteilen, ob wir noch Spielraum hatten. Wir konnten uns keinerlei Risiken leisten. Nach den gemeinsamen Einschätzungen stellten wir fest, dass wir ein paar Stunden Zeit hatten und das Festival in kleinerem Rahmen durchführen konnten. Und ohne dabei an den Vorsichtsmaßnahmen zu sparen: Krankenwagen, Versorgungsstationen, alles blieb wie gehabt. Das Festival fand einfach in seiner einfachsten Form statt. Und letztendlich war es die richtige Entscheidung.

Und wie sieht es mit der kommunalen Verwaltung aus?

— Wir mussten einige wichtige Themen angehen, insbesondere die Wasserversorgung. Ich habe mich intensiv dafür eingesetzt, die Wasserversorgung der Bevölkerung sicherzustellen. Wir haben sehr intensive Treffen und komplexe Diskussionen geführt, um eine Lösung zu finden. Das Problem ist noch nicht vollständig gelöst, aber ich denke, wir sind auf dem richtigen Weg, vor allem dank der Zusammenarbeit mit dem Bund. Und tatsächlich ist dies einer der Bereiche, auf die ich besonders stolz bin.

Gab es Probleme, die Sie nicht lösen konnten und die Sie frustriert haben?

— Das Wasserproblem an sich hat mich nicht frustriert, da es gelöst wird, aber es hat meine allgemeine Frustration über vieles verstärkt, insbesondere über die Langsamkeit der Verwaltung. Es ist auch frustrierend, sich mit anderen zu vergleichen. In den letzten zweieinhalb Jahren war ich mir stets bewusst, dass ich überall, wo ich hinkam, Montuïri repräsentierte und die Interessen der Einwohner verteidigte. Dadurch verliert man die Scheu, zu fragen, zu fordern oder Ansprüche zu erheben, weil man es nicht für sich selbst tut, sondern für die Gemeinde. In diesem Moment tritt man in den Hintergrund und wird zum Repräsentanten der Stadt. Und wenn man sich dann vergleicht, wiegt alles umso schwerer. Man vertritt Montuïri, aber neben einem stehen Menschen, die viel größere Gemeinden mit weitaus mehr Ressourcen und Möglichkeiten repräsentieren. Und man erkennt, dass wir in vielen Dingen nicht gleichberechtigt sind. Das ist es, was frustrierend ist. Nehmen wir das Beispiel Wasser: In der Region gibt es keine Berge, keine Hotels und nicht die wirtschaftlichen Ressourcen großer Touristenorte. Es ist unglaublich schwierig für uns, die Wasserversorgung unserer Einwohner zu gewährleisten, während viele Gemeinden sich darüber keine Gedanken machen, weil sie über eigene Netze verfügen, die ihre Versorgung sicherstellen. Wir sprechen hier von grundlegenden Ressourcen – Wasser zum Trinken und Duschen – nicht von Luxusgütern. Und wenn man Einschränkungen verhängen oder das Duschen zu bestimmten Zeiten verbieten muss, während an der Küste kein Tourist darunter leidet, die Pools voll sind und alles im Überfluss vorhanden ist … das ist wirklich frustrierend.

Was hat Sie seit Ihrem Amtsantritt überrascht, womit Sie nicht gerechnet hatten?

— Ich würde nichts allzu Überraschendes erzählen, aber es gab definitiv einige unerwartete Situationen. Eine davon ist etwas, das viele kennen, und mir ist es auch passiert. Ich bin eher zurückhaltend; ich mache nicht gern viel Aufhebens, wenn ich unterwegs bin, und manchmal fällt es mir schwer, in bestimmten Situationen aufzufallen. Zu Beginn meiner Amtszeit hatte ich mich noch nicht daran gewöhnt, bei Veranstaltungen oder Treffen einfach hereinzukommen und mich vorzustellen, mit den Worten: „Guten Morgen, wir sind der Bürgermeister von Montuïri.“ Ich dachte: „Ich bin hier, setze mich hin, höre zu, bringe mich gegebenenfalls ein, und das war’s.“ Aber mehr als einmal fragten sie mich beim Betreten des Raumes: „Woher kommen Sie?“ und ich antwortete: „Aus Montuïri.“ Und die nächste Frage lautete: „Und wann kommt der Bürgermeister?“ Dann musste ich sagen: „Nein, Entschuldigung, ich bin’s: Wir sind der Bürgermeister.“ Sie gingen davon aus, dass es einen Bürgermeister gäbe und ich seine Sekretärin oder eine seiner Mitarbeiterinnen wäre. Das ist mir ein paar Mal passiert. Als ich es ihnen erzählte, merkte man ihnen die Verärgerung an. Um solche Situationen zu vermeiden, begriff ich schließlich, dass ich mich in solchen Situationen klar zu erkennen geben musste. Und das sage ich nicht, um mich als Opfer darzustellen; im Gegenteil, ich meine es ehrlich. Es war eine lehrreiche Erfahrung: zu wissen, wo man hingehört und wie man sich präsentiert.

Und persönlicher Natur?

— Was ihr außerdem sehr wichtig ist, ist, dass wir beide Mütter sind und zudem getrennt leben. Kindererziehung und Bürgermeisteramt unter einen Hut zu bringen, ist kompliziert. Das hat mich zum Nachdenken gebracht, wie ich alles bewältigen möchte. Nach und nach habe ich akzeptiert, dass ich nicht alles perfekt machen kann. Es ist unmöglich. Ich kann nicht gleichzeitig eine gute Bürgermeisterin, eine gute Mutter, eine gute Tochter, eine gute Schwester und eine gute Partnerin sein… weil man einfach nicht alles schaffen kann. Ich bin sehr anspruchsvoll mit mir selbst, und anfangs hat es mich frustriert zu denken: „Wir sind ja nicht den ganzen Tag im Rathaus.“ Bis ich verstanden habe, dass ich nicht ständig dort sein muss. Vor allem habe ich zwei Kinder, und sie sind meine Priorität; das ist mir völlig klar. Aber man merkt es erst, wenn man eines Tages denkt: „Ich werde heute nicht so früh da sein; du kommst später; das Abendessen ist schon fertig…?“ Mit der Zeit bin ich zu dem Schluss gekommen, dass ich für das da sein muss, was wirklich wichtig ist, und lernen muss, alles in Einklang zu bringen. Und es stimmt auch, dass die Kinder älter sind, sich an gewisse Dinge gewöhnen und ich selbst etwas entspannter geworden bin. Jetzt weiß ich, dass es nicht immer notwendig ist, dabei zu sein.

Und wie wird das alles organisiert?

— Ehrlich gesagt, habe ich mich mit wunderbaren Menschen umgeben und bin ihnen zutiefst dankbar. Mein gesamtes Team ist außergewöhnlich; ich kann ihre Hingabe kaum in Worte fassen. Sie haben es mir auch sehr leicht gemacht, Aufgaben zu delegieren, und ich denke, das ist mir gut gelungen. Wenn ich eine Aufgabe delegiere, vertraue ich ihnen voll und ganz. Jede Woche haben wir Meetings, in denen wir alles Erledigte besprechen und alle auf dem Laufenden halten. Wenn sich aber jemand einer bestimmten Aufgabe annimmt, ist er dafür verantwortlich: „Du bist zuständig.“ Und damit meine ich, dass ich mich praktisch nicht um die Details kümmere – außer wenn sie mich brauchen. Aber wie immer haben sie nie etwas unvollendet gelassen und sind unglaublich verantwortungsbewusst und engagiert. Das macht die Arbeitsbelastung auch deutlich geringer.

Und was ist mit diesem Aspekt? Was halten Sie von dieser Debatte darüber, dass der Bürgermeister immer überall präsent sein muss? Das kommt häufig vor, und vielleicht sogar noch häufiger in kleinen Städten, weil wir uns dort alle kennen.Die

— Ja. Ich musste mich verändern, und das ganz bewusst; es war weder eine Fehleinschätzung noch Nachlässigkeit. Wenn ich irgendwo nicht dabei war, lag es daran, dass es mir zeitlich nicht möglich war und ich Prioritäten setzen musste. In 99 % der Fälle war die Familie der Grund. Deshalb konnte ich auch schon oft an bestimmten Veranstaltungen nicht teilnehmen. Wir müssen uns nach und nach damit abfinden, dass sich die Zeiten ändern: Bürgermeisterin zu sein ist nicht mehr dasselbe wie vor zwanzig Jahren. Wir sind nicht mehr dieselben Menschen, und die Verantwortlichkeiten sind nicht mehr dieselben. Ich kann mich auch mit keiner Bürgermeisterin vergleichen, die vor mir in Montuïri war, denn es gab keine. Aber im Gespräch mit anderen Bürgermeisterinnen ist mir aufgefallen, dass erstaunlicherweise nur sehr wenige Mütter oder Mütter von Teenagern sind. Sehr wenige. Sie sind Bürgermeisterinnen in einer Lebensphase, in der die Mutterschaft nicht mehr so ​​einen starken Einfluss hat. Das kommt nicht häufig vor, und jeder, der sich in dieser Situation befindet, versucht, das Beste daraus zu machen.

Was kann Ihrer Meinung nach getan werden, um es zu verbessern?

— Meine Sichtweise auf die Priorisierung und das Verständnis dieser Arbeit hat sich im Laufe der Zeit verändert, und ich denke, es gibt vieles, was verbessert werden kann. In Städten wie Montuïri gibt es nur einen hauptamtlichen Bürgermeister, obwohl es problemlos zwei oder drei geben könnte, da die Arbeit für drei Personen ausreicht. Kleine Städte können sich diese Kosten aus eigener Kraft nicht leisten, und wir müssen die staatlichen Vorgaben einhalten. Eine Vollzeitstelle spiegelt jedoch nicht die tatsächliche Arbeitsbelastung wider, und ich denke, dies sollte überprüft werden. Es ist außerdem wichtig, auf die eigene psychische Gesundheit zu achten und zu wissen, wann man Pausen braucht. Ich habe versucht, wie Paula Maria Amengual Nicolau, neben meinem Bürgermeisteramt Zeit für mich selbst zu finden. Wenn es einem nicht gut geht, geht es einem nirgendwo gut. Die Position ist sehr anspruchsvoll: Infrastruktur, Straßen, Wasserversorgung, Abfallentsorgung usw. – man ist oft auch als Psychologe tätig. Die Menschen kommen und erzählen von Problemen, die über die Angelegenheiten des Rathauses hinausgehen. Manchmal hat hier jemand geweint, weil etwas aufgewühlt wurde. Ich habe Verständnis dafür und handle entsprechend, aber es betrifft mich auch, und Sie müssen verstehen, dass es nichts Persönliches ist, sondern vielmehr eine Folge des Vertrauens, das mit der Position einhergeht. Es ist positiv, aber man muss wissen, wann man die nötige Distanz wahrt.

Das wird schwierig werden…

— Viele Menschen sind es gewohnt, dass der Bürgermeister überall präsent sein muss, aber ich glaube nicht, dass das stimmt. Ich verstehe, woher diese Vorstellung kommt, aber entscheidend ist, dass die Bürger wissen, dass sie Unterstützung haben. Physische Präsenz ist hilfreich, aber nicht immer notwendig; wichtig ist, dass jemand vom Rathaus da ist und immer erreichbar ist. Ein Bürgermeister sollte ein Privatleben haben dürfen, denn wir sind wie alle anderen Einwohner und haben unsere eigenen Verpflichtungen. Und im Allgemeinen hatte ich damit keinerlei Probleme.

Einer der schwierigsten Momente war – sowohl aus persönlicher als auch aus institutioneller Sicht – der Tod von Pater Sampol. Wie haben Sie das erlebt, und was bedeutete es Ihnen?

— Ich habe es vor allem persönlich miterlebt. Tatsächlich gab es für mich zwei deutlich voneinander abgegrenzte Phasen. Aufgrund persönlicher Umstände standen wir uns schon immer sehr nahe; unsere Familien waren immer sehr eng verbunden. Ich habe immer gesagt: „Tante Juana und die Geschichte von Pedro“; sie waren in gewisser Weise die Familie, die man sich aussucht. Wir haben Heiligabend zusammen verbracht, und dieses Jahr wird keine Ausnahme sein. Außerdem habe ich es sehr hautnah miterlebt, weil meine Mutter Pedros Krankheit durch Tante Juana eng mitverfolgt hat. Die letzten Wochen waren besonders schwer. Wir haben ihn am Tag zuvor im Krankenhaus besucht. Daher war die ganze Erfahrung für mich sehr persönlich.

Hast du nicht weiter gedacht?

— In dem Moment nicht. Natürlich habe ich später über die politische Bedeutung von Pedros Tod nachgedacht, aufgrund dessen, wer er gewesen war und was er bedeutet hatte. Das war mir bewusst. Aber der Teil von Pedro, den ich kannte, war nicht der politische. Als wir uns trafen, sprachen wir nie miteinander. Als Kinder war uns nicht klar, wofür er stand; wir sahen ihn ab und zu im Fernsehen, aber wir begriffen es nicht wirklich. Und er sprach auch nie darüber, was er politisch getan oder rückgängig gemacht hatte. Dann kam natürlich die ganze institutionelle Maschinerie in Gang, die Anerkennung und die mediale Aufmerksamkeit. Das war normal, denn er hatte eine sehr bedeutende Karriere hinter sich. Aber ich erlebte das Ganze weiterhin aus einer persönlichen Perspektive.

Und als Bürgermeister?

— Ich habe es getan, weil es meine institutionelle Pflicht war und weil ich wusste, dass ich es tun musste. Ehrlich gesagt, war es sehr schwer. Gleichzeitig bin ich sehr stolz darauf, teilnehmen zu können. Aber es war wirklich hart, denn wenn es um jemanden geht, der einen so tiefgreifend geprägt hat, ist es sehr schwer, Distanz zu wahren. Als ich sprach, wirkte es, als würde ich ein politisches Statement abgeben – und das tat ich auch –, aber nach einem Moment dachte ich: „Ich spreche über jemanden, den ich als Familie betrachte.“ Und wenn ich zu viel nachdachte, überwältigten mich meine Gefühle. Es war kompliziert. Ich musste die Balance finden. Ich habe viel geübt, weil ich überzeugt war, dass ich keine zwei Worte hintereinander sprechen könnte. Letztendlich war es schwierig, aber ich habe es geschafft.

Abgesehen von dem von Ihnen erwähnten Wassermanagement, welche anderen Probleme sind in den letzten zweieinhalb Jahren aufgetreten? Welche Projekte oder Initiativen würden Sie hervorheben?

— Ich halte es für wichtig, alle Projekte hervorzuheben, denn ich glaube nicht, dass es der richtige Weg ist, ein einziges großes Projekt zum Aushängeschild zu machen. Generell bin ich stolz auf alle Projekte, egal wie klein sie auch sein mögen, auf alles, was wir erreicht haben, was wir gerade tun und in den kommenden Jahren noch erreichen werden, denn sie alle tragen zur Lösung eines Problems bei. Letztendlich sind sie alle für einen Teil der Bevölkerung wichtig. Jemand mag beispielsweise der Rasenerneuerung mehr Bedeutung beimessen, aber ich als Bürger werde, um Ihnen ein Beispiel zu nennen, kaum jemals darüber laufen. Für mich hat sich dadurch nichts geändert. Ich verstehe aber, dass die Menschen, die den Rasen nutzen, ihn sehr schätzen. Ebenso ist der Dau-Park eine Verbesserung für Familien und Kinder, und bei der Allee ist die Erneuerung der Beleuchtung unerlässlich. Mit anderen Worten: Ich bin überzeugt, dass alle unsere Maßnahmen notwendig sind, und wir haben sie bei der Beantragung von Fördermitteln priorisiert, weil wir ihre Bedeutung für die Stadt erkannt haben.

Apropos Finanzierung: Eines der Probleme, mit denen es konfrontiert ist, ist die wirtschaftliche Lage, Der Stadtrat lässt sich Zeit…

— Ja, wir haben ein Finanzierungsproblem. Wir beklagen uns aber nicht, denn wir akzeptieren die Realität und müssen mit den vorhandenen Mitteln arbeiten. Wir müssen prüfen, ob wir einiges ändern können, um die finanzielle Belastung des Rathauses etwas zu verringern. Derzeit sind wir jedoch hauptsächlich auf die Unterstützung der Balearenregierung und insbesondere auf den Bau- und Dienstleistungsplan des Inselrats von Mallorca sowie auf EU-Fördermittel angewiesen. Dies führt uns zu einem weiteren Problem, das kleine Gemeinden oft plagte: der Personalmangel, um alle verfügbaren Fördermittel zu beantragen. Wir beantragen fast alle, können aber nicht alle erreichen. Dieses Problem betrifft alle Gemeinden, denen es an Personal für die Bearbeitung von Förderanträgen mangelt. Der Prozess ist sehr umständlich, die Fristen sind oft kurz, und gelegentlich müssen wir Anträge ablehnen, weil wir die Voraussetzungen nicht erfüllen können. Um auf die Finanzen zurückzukommen: Wir führen unsere Budgets sehr streng. Wir haben die Stadträtin für Finanzen und Haushalt (Maria Portell Amengual), die alles fest im Griff hat, und natürlich auch die Beamten. Tatsächlich haben wir auch für mehr Ordnung gesorgt, denn wir haben auch einen Sekretärswechsel vorgenommen, was ebenfalls sehr wichtig ist.

Das Fehlen dieser hochrangigen Beamten ist in vielen Gemeinden des Plans ein Problem…

— Ja, was hier passiert ist, war Folgendes: Die Person, die in den Ruhestand ging, war, sagen wir mal, eher traditionell eingestellt, und nun ist eine sehr junge Person gekommen, die die Abläufe modernisiert und etwas aufwertet. Dadurch arbeiten wir auch gründlicher, und das hat sich als sehr hilfreich erwiesen, um viele Situationen zu regeln, die nicht unbedingt falsch liefen, aber die Verfahren haben sich geändert, und alles muss sich anpassen. Was das Personal betrifft, möchte ich auch betonen, dass wir einen Personalwechsel erlebt haben; der Generationswechsel, der in diesem Rathaus stattgefunden hat und weiterhin stattfindet, ist eine der Herausforderungen, mit denen ich mich auseinandersetzen musste. Es ist nicht üblich, dass es in einer einzigen Amtszeit so viele Pensionierungen gibt wie in meiner, und ich bin erst seit zweieinhalb Jahren hier. Wir haben eine neue Sekretärin, zwei Beamte, die ihr gesamtes Berufsleben hier verbracht haben, sind in den Ruhestand gegangen, ebenso wie jemand vom Recyclinghof, es gab Veränderungen bei der örtlichen Polizei und auch beim Reinigungspersonal… Das hat uns gezwungen, viel Aufwand in die Erstellung von Kandidatenpools zu investieren, Wege für Ersatz zu finden oder Stellen öffentlich auszuschreiben, denn das ist der einzige Weg. Da wir eine kleine Gruppe sind, stellt es ein zusätzliches Problem dar, wenn wir nicht garantieren können, dass die Stellen mit ausreichend Personal besetzt sind.

Wie sieht Ihre berufliche Situation aktuell aus? Was werden Sie tun?

— Ich habe einen Interessenkonflikt. Ich halte das für einen gravierenden Systemfehler, sei es in der Verwaltung oder im Wahlsystem. Ich bin Angestellter des Stadtrats. Man kann nicht gleichzeitig Beamter oder Angestellter des Stadtrats und Stadtrat sein. Um zurückkehren zu können, muss man entweder seine Stelle aufgeben oder sein Ratsmandat niederlegen. Man kann nicht einfach zum alten Job zurückkehren; man braucht eine Alternative. Ich verstehe, dass das in bestimmten Fällen Sinn machen kann, etwa wenn man mit sensiblen Daten arbeitet, aber in vielen anderen Fällen nicht. Ich arbeite als archäologischer Techniker im Archäologischen Museum Son Fornés. Das heißt, ich bin in einem anderen Gebäude und könnte zwei Monate lang nicht im Rathaus sein, aber ich könnte erst zurückkehren, wenn ich mein Ratsmandat niederlege.

Welche Bereiche wird es nun abdecken?

— Jugend, Kulturerbe, ländliche Entwicklung und Tourismus. Ich werde außerdem die Leitung der Kommunikationsabteilung übernehmen, die bisher von Toni Miralles betreut wurde.

Wie wird sich ihr Leben verändern? Was wird sie tun können, was sie vorher nicht konnte?

— Zunächst einmal muss ich sagen, dass mir meine Arbeit in den letzten zweieinhalb Jahren unglaublich viel Spaß gemacht hat. Ich hatte eine tolle Zeit. Trotz der schwierigen Momente – und davon gab es einige, darunter ein paar schlaflose Nächte – war die Gesamterfahrung sehr positiv. Ich habe viel gelernt, wunderbare Menschen kennengelernt und fühle mich sehr erfüllt. Unabdingbar in einer solchen Position ist es, von Anfang an zu verstehen, dass man nichts persönlich nimmt: Wenn man das nicht verinnerlicht, kann es einem schwerfallen zu schlafen, zu essen oder einfach nur zu leben. Man muss Kritik akzeptieren – und die Leute haben oft zu allem eine Meinung –, ohne sich davon alles zu Herzen zu nehmen.

Aber das wird seinen Preis haben; es wird schwierig werden.

— Nicht wirklich. Ich gehöre nicht zu den Leuten, die Fehler eingestehen können. Es gab schon Fälle, da kam jemand herein, um mich zurechtzuweisen – ein Mann kam wütend herein, schrie und verlor sogar die Beherrschung, und ich dachte: „Was soll ich denn jetzt sagen?“ Ich ließ ihn reden, und als er fertig war, sagte ich ihm ganz direkt: „Wenn Sie ruhig mit mir reden, höre ich zu; wenn Sie schreien, verstehe ich gar nicht, was Sie gesagt haben.“ Der Mann beruhigte sich, entschuldigte sich, und ich erklärte ihm schließlich, dass es nicht die Zuständigkeit des Rathauses sei. Ich gab ihm die entsprechende Nummer, und er ging mit einem Zettel. Hätte ich das alles persönlich genommen, wäre ich an dem Tag explodiert. Deshalb sage ich, man muss verstehen, dass es nichts Persönliches ist. Sonst frisst einen so ein Ort auf.

Er sollte eigentlich mehr Zeit haben…

— Ja – ich hoffe, die Verantwortung nimmt etwas ab und das gibt mir mehr Freiheit. Ich freue mich darauf, mehr Zeit mit meinen Kindern, mit mir selbst und mit meinen Freunden zu verbringen … und Kurztrips zu unternehmen, ohne ständig meinen Terminkalender checken zu müssen. Ich erwarte keine großen Veränderungen: Wenn ich etwas mehr Zeit für meine Lieben gewinne, bin ich glücklich.

Wird er in Zukunft noch einmal kandidieren?

— Ja, ich beabsichtige derzeit, erneut zu kandidieren, falls die Partei dies für angebracht hält; ich möchte es unbedingt tun. Mir war immer bewusst, dass diese Position nur vorübergehend sein sollte: Man weiß ja nie, was in ein paar Jahren sein wird. Im Moment bin ich hochmotiviert und möchte mich weiterhin für die Bevölkerung einsetzen. Ich bin aber auch der Meinung, dass es wichtig ist, dass früher oder später neue Leute ins Amt kommen.

Gibt es in ihrer Gruppierung Erleichterung?

— Im Moment nicht. Das kommt häufiger vor: Es ist schwierig, geeignete Kandidaten zu finden. Bisher hat niemand Interesse gezeigt, die Führung zu übernehmen. Ich würde mir sehr wünschen, dass jemand mit Tatendrang die Initiative ergreift – ich würde ihn/sie uneingeschränkt unterstützen –, aber momentan gibt es niemanden. Da ich selbst noch viel zu tun habe, dazulerne und mich weiterhin für die Menschen einsetzen möchte, plane ich, so lange wie nötig weiterzumachen.

Und wie war diese ganze Erfahrung im Grunde genommen?

— Ich habe das alles sehr intensiv erlebt, und als ich meine Kündigung unterschrieb, fühlte ich mich, als wäre alles über mir zusammengebrochen. Beruflich neige ich dazu, Dinge im Kontext zu betrachten: Ich schätze, was sie über das Individuum hinaus bedeuten, und denke an die Gemeinschaft und den historischen Moment. Als ich reflektierte: „Ich war die erste Bürgermeisterin…“, wurde mir das Ausmaß bewusst – und das hat mich geprägt. Ich habe diese Zeit mit Leidenschaft gelebt, schätze sie sehr und bin stolz auf das, was wir erreicht haben.